轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展，同心聚力贏未來。10月14日，四川六建召開第三季度工作例會，公司在家領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各職能部門負責人，分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及財務(wù)部長參與會議。公司副總經(jīng)理梅放主持工作。
會上，堅持以問題導向，始終保持刀刃向內(nèi)。機關(guān)職能部門就三季度工作進行總結(jié)匯報，通報了各項數(shù)據(jù)和管理板塊中的難點問題，并對第四季度的重點工作進行梳理和部署。各分公司重點匯報了年終資金安排情況。公司總會計師邱山明、副總經(jīng)理梅放、總工程師丁瑞豐，分別對應收賬款、資金安排工作，安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，國企改革三年行動部分工作，科技管理等專項工作提出具體要求。并就設(shè)立廈門公司，分立資質(zhì)進行了宣貫。
公司總經(jīng)理袁玉家指出，機關(guān)各部門、各分公司要加強組織領(lǐng)導；要堅持四個原則，以項目為主體、以收入定支出、以緩急分先后、以預案保落實；要層層傳導部署，層層壓實責任，確保年度各項工作完美收官以及為明年開局起步做好準備。
公司黨委書記、董事長顧金戈強調(diào)，要抓牢安全底線，項目生產(chǎn)扎實起來；要擴大規(guī)模，市場經(jīng)營靈活起來；要筑牢資金防線，債權(quán)回收堅定起來；要正確理解資質(zhì)分立，集團戰(zhàn)略響應起來；要講好六建故事，企業(yè)形象提升起來。在集團第三次黨代會精神指引下，堅持“8795”整體工作思路，抓好第四季度的收官沖刺，把干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動起來、精氣神提振起來，充分展現(xiàn)“充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當”的六建員工形象，付出更加艱苦努力，確保今年任務(wù)目標實現(xiàn)，為明年工作奠定堅實基礎(chǔ)。
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