精準發(fā)力、全力沖刺，戰(zhàn)金秋、保百億！9月1日，公司在金沙演藝綜合體項目召開“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”誓師大會，發(fā)出集結(jié)令、吹響沖鋒號，動員公司全體職工以決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)和目標必成的信心，奮戰(zhàn)四個月，確保年度目標勝利實現(xiàn)。
會上，公司黨委書記、董事長顧金戈再次向與會人員傳達了集團安委會（擴大）會議精神，重點傳達了集團楊斌董事長關(guān)于安全生產(chǎn)工作的“五講五不講”以及馬林總經(jīng)理提出的工作要求。
隨后，顧金戈圍繞“奮戰(zhàn)四個月，確保完成年度目標”發(fā)表動員講話。他說道，四川六建一直都是講政治、講良心、講規(guī)矩、講實效和講文化的團隊，一直都是有韌勁、狠勁和巧勁的團隊。今天我們相聚于此，目標和方向都很明確，那就是按照集團應(yīng)投盡投、應(yīng)開盡開、應(yīng)搶盡搶、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)的“四個應(yīng)盡”工作要求，“抓市場、強履約、保百億”，奮戰(zhàn)四個月，確保完成公司年度目標，助力集團實現(xiàn)“2023年營業(yè)收入同比增長10%”的年度目標。
“團結(jié)！是未來4個月的制勝法寶！”顧金戈說，上下同欲者勝，未來4個月，公司各部門、各分子公司要打破壁壘、打破隔閡，步調(diào)一致、形成發(fā)展合力，共同完成公司年度目標。
“如何完成年度目標？”首要要錨定目標，提高政治站位，營造攻堅氛圍，要做到結(jié)合主題教育建新功、結(jié)合以案促改、結(jié)合巡視巡察整改、結(jié)合審計整改、結(jié)合虧損分子公司治理“五個結(jié)合”，堅決把思想、行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來。同時，還要做到“九個狠抓”——狠抓合同質(zhì)量提升、狠抓項目履約管理、狠抓資金嚴格管控、狠抓科技創(chuàng)新支撐、狠抓數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、狠抓應(yīng)收款項回收、狠抓專項督導(dǎo)輔導(dǎo)、狠抓宣傳發(fā)動和職工關(guān)懷和狠抓監(jiān)督執(zhí)行和服務(wù)保障。在奮戰(zhàn)過程中認真總結(jié)歸納正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)，形成管理成果，提升管理水平，為“雙百億六建”和“三個10%”奮斗目標的實現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
顧金戈還說，今天公司將誓師大會放在了項目現(xiàn)場，還有一個深層原因。金沙演藝綜合體項目是公司去年“大會戰(zhàn)”期間的代表性項目之一，其所在的安裝公司團隊也是公司疫情期間綿陽方艙醫(yī)院“筑涪”團隊的主力之一，為“沖刺百億六建”做出了突出貢獻，展現(xiàn)出了擔當作為、敢打必勝的六建精神風(fēng)貌，也實實在在印證了我們用“集團軍作戰(zhàn)”“上下一盤棋”團隊精神進行攻堅作戰(zhàn)是可行的。在接下來的四個月里，全體六建人要把思想、行動統(tǒng)一到集團黨委和公司黨委的決策部署上來，將四川六建能打勝仗、善打硬仗、敢打惡仗的善建基因持續(xù)發(fā)揚下去，利用好一切可以利用的資源，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，自我加壓、自我革新，全體職工“手拉手”，共同助力公司實現(xiàn)年度目標！
公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、本部相關(guān)部門負責(zé)人；各分子公司書記、總經(jīng)理、副書記及六工程公司（安裝公司）相關(guān)負責(zé)同志；成都文旅集團工程部部長、金沙演藝綜合體項目甲方代表裴立，中建西南院金沙演藝綜合體項目EPC總承包項目經(jīng)理閆毓崗，中建三局金沙演藝綜合體項目施工總承包項目經(jīng)理文仕強參會。
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