公司色達項目落實“兩學(xué)一做”推進實際工作
七月以來，公司受省委省政府藏區(qū)群眾重托，搶抓色達洛若撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)工程施工進度。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部徹夜蹲點值守，兩級機關(guān)輪流前線督導(dǎo)，黨員同志踴躍報名參戰(zhàn)。聯(lián)合黨支部抓好陣地建設(shè)，扎實推進“兩學(xué)一做”開展，引導(dǎo)黨員職工“學(xué)用結(jié)合”，積極推動“兩學(xué)一做”專題教育在樹形象、帶隊伍、強管理、促生產(chǎn)上發(fā)揮重要作用。
勇于亮出黨員身份。聯(lián)合黨支部將有形化建設(shè)與創(chuàng)建“黨員先鋒工程”有形化建設(shè)有機結(jié)合，讓“華西綠”和“黨旗紅”在3900米高原上交相輝映。支部在顯眼位置懸掛黨旗，黨員佩戴黨徽，亮出“圍繞中心抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”、“高原重建黨旗紅 共產(chǎn)黨員爭先鋒”等黨建標(biāo)語，在支部辦公室設(shè)置了《支部建在項目上》黨建展板。同時，聯(lián)合黨支部根據(jù)不同時段黨員的實際分布情況，劃分黨員責(zé)任區(qū)。時時處處提醒每位黨員的政治自覺和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，使共產(chǎn)黨員先進性在本職工作中得以發(fā)揮，使黨組織政治優(yōu)勢及組織優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。同時支部通過創(chuàng)建“黨員先鋒工程”，努力提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。
帶頭做出黨員表率。丁瑞豐同志，公司色達指揮部副指揮長，公司三分公司副總經(jīng)理。哪里有困難就沖向哪里，瀝青拌合站，設(shè)備壞了，丁副總整整在熱拌站盯了30多個小時，指揮搶修設(shè)備，直至設(shè)備重新投入施工。楊勇同志，公司色達指揮部副指揮長，公司市政分公司總經(jīng)理。每月一大半時間蹲點在項目，親自安排機械人員，指揮協(xié)調(diào)施工，事無巨細，親力親為，使現(xiàn)場形象進度在短時間內(nèi)就有了較大的改觀。楊貴同志，市政項目經(jīng)理，2015-2016年度集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，進入現(xiàn)場后白天黑夜加班加點，安排施工。身體得了病毒性皰疹后全身發(fā)痛發(fā)癢，仍堅守在工作崗位，最后在分公司領(lǐng)導(dǎo)的命令下，才不得不回成都，僅僅一個星期病情稍有好轉(zhuǎn)后又返回色達工作崗位。他們?yōu)榱巳A西榮譽，為了崇高的使命、為了9月30日完成集團和甘孜州政府的重托，辛勤的努力工作，奉獻著善建者的汗水與智慧，樹立著華西豐碑。
支部作用得以體現(xiàn)。聯(lián)合黨支部從成立之初的4名黨員，增加至目前的11名。和普通項目黨支部不同，高原特殊的地理和氣候因素讓支部的工作更加具體和繁雜。支部書記除黨建、工會、企業(yè)文化工作外，還擔(dān)任了公司指揮部辦公室主任，承擔(dān)項目的后勤和總協(xié)調(diào)等工作，各種無人管的事他都管，民間稱呼 “不管部部長”。在集團黨委“黨旗紅”的主題活動方案和公司黨委具體指導(dǎo)下，項目支部積極爭創(chuàng)“黨員先鋒工程”示范項目，項目主動出擊，不等不靠的開展各項黨建群團工作，不論是在陣地建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)、后勤保障、企業(yè)文化工作還是在促進施工生產(chǎn)上，均發(fā)揮了應(yīng)有的戰(zhàn)斗堡壘作用。
目前，在集團和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過現(xiàn)場全體人員的艱苦奮戰(zhàn)，洛若鎮(zhèn)和諧路、團結(jié)大道已全部完成貫通，所有道路土路床已形成、級配碎石層，水穩(wěn)層已完成90%左右，所有道路的瀝青砼完成了40%左右，其中2千米長的泥曲路面層瀝青砼已完成，達到通車能力。
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