為更好踐行本部機(jī)關(guān)作為“議事平臺(tái)、參謀機(jī)構(gòu)、執(zhí)行利劍”的職能定位，鮮明“客戶、現(xiàn)場(chǎng)、效率”導(dǎo)向，發(fā)揮本部機(jī)關(guān)作為公司服務(wù)管控首腦中樞的作用。在大會(huì)戰(zhàn)推進(jìn)之際，公司機(jī)關(guān)黨總支開展了“百億六建，決勝有我”系列活動(dòng)。公司本部機(jī)關(guān)93名員工寫下計(jì)劃書，定下工作計(jì)劃，以強(qiáng)有力的創(chuàng)新舉措，確保會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一次支部學(xué)習(xí)教育。疫情管控期間，公司本部機(jī)關(guān)全體員工自學(xué)“集團(tuán)千億華西推進(jìn)會(huì)”和“公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)”會(huì)議精神，并在復(fù)工后并在復(fù)工后參與到各支部學(xué)習(xí)會(huì)，會(huì)上集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)工作推進(jìn)會(huì)精神”、公司“決勝百日動(dòng)員會(huì)精神”及《給六建員工的一封信》精神內(nèi)核，提高員工的緊迫感，堅(jiān)定員工的信心。
一次專題討論。各部門通過學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，結(jié)合自身崗位實(shí)際，制定了自我提升計(jì)劃和具體保障措施，以支部會(huì)議的形式進(jìn)行專題討論。會(huì)上，同志們圍繞公司既定目標(biāo)，在會(huì)戰(zhàn)期間從制度學(xué)習(xí)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、業(yè)務(wù)提升、工作方式、創(chuàng)新高效等方面進(jìn)行了全員討論和交流發(fā)言。
一次基層調(diào)研。機(jī)關(guān)各部門結(jié)合前期下發(fā)的公司重點(diǎn)工作任務(wù)表和公司本部基層調(diào)研工作的安排，一部門為單位針對(duì)會(huì)戰(zhàn)期間的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題開展調(diào)研工作。
一次制度宣貫。針對(duì)制度執(zhí)行難的問題，在公司管理制度匯編下發(fā)后，督促各部門組織一次制度宣貫培訓(xùn)會(huì)，講清制度管理邏輯、管理要求，幫助基層單位有效執(zhí)行。
一次工作督導(dǎo)和工作總結(jié)。下一步，總支將匯總梳理工作提升計(jì)劃和服務(wù)保障措施，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)口聯(lián)絡(luò)工作開展情況，在會(huì)戰(zhàn)期間開展工作督導(dǎo)，通過交心談心和支部“三會(huì)一課”形式進(jìn)行督導(dǎo)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，挖掘優(yōu)秀典型，保障措施落地。并根據(jù)會(huì)戰(zhàn)期間工作完成情況，統(tǒng)籌組織各部門在本部年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行交流發(fā)言，由公司黨總支綜合全年工作完成情況，對(duì)先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰。
機(jī)關(guān)全體同仁將做到堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖、立足本崗、壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)六建人的“韌勁、狠勁、巧勁”，共同沖刺百億目標(biāo)！
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