現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高。不論是建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本身的多樣性創(chuàng)新性,還是施工過程中新的的生產(chǎn)工藝和技術(shù),都對(duì)我們企業(yè)的科技工作提出了更高的要求?！边@是公司副總工程師薛慶在2014年科技工作會(huì)上的講話內(nèi)容。為了提高公司科技水平，更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司于9月23日舉行了2014年科技工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體出席，各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
這是公司近年來第一次召開此類會(huì)議，表明了公司對(duì)科技工作的重視程度大大提升。會(huì)議以“科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)未來”為主題，將建筑技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及應(yīng)用情況做了詳細(xì)介紹。副總工程師薛慶就公司2013年及2014年上半年的科技工作情況進(jìn)行了講解，對(duì)取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)。雖然取得了國(guó)家級(jí)工法、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定等工作的重大突破，但薛總并沒有諱疾忌醫(yī)，直接了當(dāng)?shù)闹赋隽斯究萍脊ぷ鞣矫娴牟蛔愫蛦栴}：全公司基礎(chǔ)技術(shù)管理工作還有待繼續(xù)加強(qiáng)；在BIM等建筑信息化技術(shù)的應(yīng)用上，公司內(nèi)部各單位目前的發(fā)展并不均衡，呈現(xiàn)出較為明顯的兩極分化現(xiàn)象，建筑信息化技術(shù)的運(yùn)用范圍和管理理念仍需提高；公司去年獲得由美國(guó)綠色建筑委員會(huì)頒發(fā)的LEED金獎(jiǎng)1項(xiàng)、銀獎(jiǎng)2項(xiàng)，但是公司的整體綠色施工管理水平上尚需提高；公司目前存在一方面員工隊(duì)伍龐大，而另一方面卻又各類技 術(shù)人才缺乏的現(xiàn)象，人才結(jié)構(gòu)失衡，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；公司目前的總承包一級(jí)資質(zhì)和專業(yè)承包資質(zhì)與企業(yè)發(fā)展需求不匹配的矛盾日益突出。
針對(duì)這些問題，薛總提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議，對(duì)公司未來科技工作進(jìn)行了規(guī)劃：進(jìn)一步推進(jìn)公司工法編寫和QC管理工作；加強(qiáng)公司信息化建設(shè)步伐，打造“數(shù)字六建”；將綠色施工理念融入日常管理工作中，創(chuàng)建“綠色六建”；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備工作；做好技術(shù)、管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
為了讓參會(huì)人員更好地理解先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目實(shí)體上的應(yīng)用情況，會(huì)議特別邀請(qǐng)了三位一線人員來“現(xiàn)身說法”。部分領(lǐng)導(dǎo)還走下主席臺(tái)，坐到會(huì)場(chǎng)中，以便看清PPT，更好地聽取講解。
安裝分公司BIM技術(shù)小組負(fù)責(zé)人鞠明以“BIM技術(shù)應(yīng)用交流”為題進(jìn)行了發(fā)言。他剛剛帶領(lǐng)安裝分公司BIM技術(shù)小組在全國(guó)一級(jí)BIM建模師考試中取得了良好的成績(jī)。BIM，即建筑信息模型(BUILDING INFORMATION MODELING, BIM)是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)施實(shí)體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)，這項(xiàng)技術(shù)以三維可視化存在的虛擬3D建筑模型，能有效降低施工難度，使得施工變得精簡(jiǎn)和快捷，同時(shí)也能加強(qiáng)工程成本的管理和控制。一張BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖直觀的講解了BIM技術(shù)在招投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，鞠明還向參會(huì)人員介紹了最新的BIM5D技術(shù)，它可以通過BIM模型集成進(jìn)度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息，對(duì)施工過程進(jìn)行模擬，及時(shí)為施工過程中的技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的形象進(jìn)度、物資消耗、過程計(jì)量、成本核算等核心數(shù)據(jù)，提升溝通和決策效率，真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在鞠明深入淺出的講解下，參會(huì)人員了解了BIM技術(shù)的重要性，對(duì)此項(xiàng)技術(shù)有了極大的興趣，為BIM技術(shù)在公司各單位的推廣應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
美國(guó)駐北京大使館項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理樊磊介紹了該項(xiàng)目的各種先進(jìn)管理系統(tǒng)。該項(xiàng)目的甲方是美國(guó)國(guó)務(wù)院海外建設(shè)局，項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期與他們接觸，在項(xiàng)目上應(yīng)用了許多先進(jìn)管理系統(tǒng)及經(jīng)驗(yàn)。包括：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理計(jì)劃和組織架構(gòu)，這項(xiàng)系統(tǒng)以技術(shù)管理為核心，由對(duì)口專業(yè)工程師對(duì)分包技術(shù)，采購(gòu)，施工，質(zhì)量進(jìn)行全過程管理，將質(zhì)量管理與技術(shù)管理融為一體；基于P6的項(xiàng)目總控制系統(tǒng)，這是由美國(guó)Primavera公司開發(fā)的一套用于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃編制、監(jiān)控、分析和控制的軟件，美國(guó)駐北京大使館項(xiàng)目很好的使用這套系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理。（包括完整的WBS工作任務(wù)分解系統(tǒng)、贏得值-進(jìn)度與產(chǎn)值掛鉤、技術(shù)與采購(gòu)，施工全面控制及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）；嚴(yán)格的技術(shù)管理體系，在這方面，項(xiàng)目部做了大量的工作，確保了該體系的順利實(shí)施，包括Submittal 技術(shù)資料提交（1371份），設(shè)計(jì)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化圖紙 ( >3000張）、基于BIM技術(shù)的綜合管線圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、Redline Drawing 施工過程圖紙、As-Built 竣工圖及竣工模型、RFI 設(shè)計(jì)聯(lián)系單 (572份）；為了保證項(xiàng)目大量各類中英文檔不出差錯(cuò)，項(xiàng)目采取了文件共享服務(wù)器、單一文控人員、圖紙版本記錄、所有提交文件和RFI，內(nèi)外文件均進(jìn)行統(tǒng)一編碼和記錄等措施，建立了一個(gè)細(xì)致的文檔控制體系。作為高難新項(xiàng)目的典型，樊磊還對(duì)項(xiàng)目施工過程中遇到的技術(shù)重難點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講解，大使館項(xiàng)目采取了防爆玻璃幕墻、不銹鋼玻璃樓梯、異型石材墻面、簽證窗口、天面及庭院防水系統(tǒng)、建筑自控系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)計(jì)，為了將這些設(shè)計(jì)從圖紙落到實(shí)處，項(xiàng)目部也采用了許多新技術(shù)，如長(zhǎng)螺旋灌注樁、大模板系統(tǒng)、SCC自密實(shí)混凝土，還根據(jù)北京的天氣特點(diǎn)制定了專門的冬季施工方案。林林總總，讓參會(huì)人員大開眼界。
美國(guó)駐北京大使館項(xiàng)目經(jīng)理黃偉更多的就更新思維方式做了交流，為參會(huì)人員奉獻(xiàn)了一堂互聯(lián)網(wǎng)改變建筑思維的精彩課程。他認(rèn)為建筑業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)是虛擬經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了電子商務(wù)、物流等產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)，作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑業(yè)要想跟上時(shí)代潮流，取得更進(jìn)一步的發(fā)展，就要將互聯(lián)網(wǎng)精神與傳統(tǒng)的建筑業(yè)相結(jié)合。他深刻剖析建筑業(yè)的特點(diǎn)，探討了互聯(lián)網(wǎng)模式下的建筑企業(yè)意識(shí)，到時(shí)互聯(lián)網(wǎng)將催生出一場(chǎng)較大的變革，如：建立集團(tuán)采購(gòu)中心；建立倉(cāng)儲(chǔ)和物流中心，配送體系；建立人才共享中心；根據(jù)項(xiàng)目需要組織團(tuán)隊(duì)；兄弟企業(yè)聯(lián)盟；技術(shù)多樣化取勝、；與設(shè)計(jì)院、科研院、顧問公司聯(lián)合；上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合；遠(yuǎn)程支持、外籍員工、外包業(yè)務(wù)的發(fā)展；預(yù)制、標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模出現(xiàn)；建筑和施工更加智能化適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；大型互聯(lián)網(wǎng)公司介入建筑業(yè)；出現(xiàn)建筑工業(yè)寡頭?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的建筑行業(yè)將會(huì)具有管理密集型、技術(shù)開放型、人才飽和狀態(tài)、公平競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)和質(zhì)量取勝、信息全面共享、扁平化等特點(diǎn)。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維在變革建筑業(yè)的過程中，會(huì)與IT行業(yè)、3D打印、LEED推廣、BIM和P6等高級(jí)技術(shù)聯(lián)合作用。在這一變革過程，盡早擁抱互聯(lián)網(wǎng)、盡早具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”的建筑企業(yè)將獲得生存權(quán)和發(fā)展權(quán)。
公司總經(jīng)理凌鋒認(rèn)為：作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，我們不能只滿足于現(xiàn)有的成績(jī)，而更多的要跟上市場(chǎng)需求。目前房地產(chǎn)市場(chǎng)已趨近飽和，要保證公司努力提高自己的科技水平，以便更好地承接高大難新、有影響力的項(xiàng)目，目前要特別注重BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，將這一項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)公司各單位各項(xiàng)目，以達(dá)到精細(xì)化管理的目的。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)任予鋒表示：公司要花大力氣打造“數(shù)字六建”，建立信息化的辦公管理系統(tǒng)，更新公司員工的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理思維，不再像以往一樣只求規(guī)模不求質(zhì)量，努力提升科技工作水平，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
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