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    8月13日，公司召開了工資總額預算管理專題工作會。公司從事人力資源工作的40余名專業(yè)人士參與可學習。

    會議運用了PPT對關于工資總額預算編制管理的政策背景和要求做了系統(tǒng)、全面的介紹，對部分企業(yè)超發(fā)案例及其處理結(jié)果進行了分析警示，以本公司實際情況為例進行了具體講解，幫助與會人員更深入的理解和把握工資總額預算管理的實質(zhì)和精神。會議還詳細介紹了公司工資表統(tǒng)一格式及工資統(tǒng)計要求，并重點就工資統(tǒng)計填報方法進行了會議交流并對各單位下一步工資總額預算工作進行了布置。

    會議提出了五方面的要求：一、嚴格新員工考核，強化月度考核、半年談話交流記錄。二、加強導師帶徒工作。三、落實人才培養(yǎng)計劃，對各單位年初簽訂的人才培養(yǎng)責任書執(zhí)行情況進行檢查。四、認真對待職稱申報，督促本單位符合條件的人員申報職稱工作。五、完善NC系統(tǒng)信息，及時更新、填寫NC系統(tǒng)。