8月21日，公司召開了2014年上半年經濟運行分析會.
會上對公司2014年上半年經濟運行情況進行了全面的分析總結。上半年公司認真貫徹落實集團、公司發(fā)展戰(zhàn)略，生產經營形勢及效益規(guī)模持續(xù)增長，經濟運行平穩(wěn)、運作不斷規(guī)范、制度不斷建立和完善。但是全公司存量資金不斷減少，銀行貸款和保函持續(xù)增加，應收帳款回款率不斷降低，嚴重制約公司后續(xù)發(fā)展。會議還對公司上半年工程結算工作成果進行了總結分析。針對工作中存在的各項問題，公司總會計師、總經濟師分別提出了解決辦法。
會議還邀請了綿陽水電校BT項目向與會人員介紹了項目合同管理與成本管理等各個方面情況，總結分析了BT項目的管理經驗；亨氏項目就項目管理承包責任制模式進行了經驗交流。
會上，公司總經理凌鋒對公司在上半年的各項經濟技術指標完成情況進行了通報，對公司面臨的形勢進行了分析，并對公司下半年工作重點作了重要指示：1、拓展經營思路，穩(wěn)健經營，建立和完善經營格局，更加注重經營的質量并構筑完善公司、分公司兩級經營格局。2、規(guī)范管理。要做好現金流、工程決算及債權管理工作，繼續(xù)抓好材料、勞務、分包等招標工作，以及質量安全和合同管理等基礎工作。3、構建制度管理高地，不斷細化管理、將先進經驗予以總結推廣。4、推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象.
公司黨委書記、董事長任予鋒進行了總結發(fā)言：1、須規(guī)范管理，在投標工作、項目管理等方面要嚴格按照法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，合法經營。管理關口遷移時決不允許發(fā)生損害公司利益的行為。 2、判斷經濟形式，加強結算管理、資金管理，嚴防現金流斷裂。3、穩(wěn)健經營，縮減房產項目，同時要轉變理念，開拓海外市場，實施“走出去”的戰(zhàn)略。4、學習BT項目的優(yōu)秀經驗，確保投資性項目能夠達到收益最大化，做好資產負債率降低工作。5、不能滿足于上半年取得的成績，應有憂患意識，為明年的任務打好基礎。
集團紀委書記陳繼烈同志作了重要講話，充分肯定了公司上半年在生產經營方面所取得成績，對公司下半年及今后的工作提了幾點指導意見：1、要認真總結上半年的經濟運行情況，針對存在的困難和問題制定相應的對策，并切實抓好措施的落實。2、進一步加強管理，挖潛降耗，強化成本管理、結算工作，把各項管理工作坐就坐系，從管理中求利潤。3、加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和人才的培養(yǎng)和儲備，為企業(yè)發(fā)展添后勁。4、認真貫徹落實中央八項規(guī)定，落實黨風廉潔建設，嚴格執(zhí)行廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，從嚴管理。
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