6月28日，電梯協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及奧的斯（OTIS）西南地區(qū)梁文杰總經(jīng)理到安裝公司電梯分公司指導(dǎo)工作，電梯公司全體管理人員參與了此次交流學(xué)習(xí)會(huì)。旨在通過(guò)此次專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)突破技術(shù)難題，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，突出專(zhuān)業(yè)特色，加快發(fā)展步伐。
電梯協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及奧的斯西南地區(qū)負(fù)責(zé)人梁總以?shī)W的斯優(yōu)秀的管理理念為核心闡述了科學(xué)化管理的經(jīng)驗(yàn)，例如電梯各部門(mén)指標(biāo)量化，成本分析系統(tǒng)化，績(jī)效考核配套化，獎(jiǎng)懲分明化，建立完善的管理制度及配備制度，有效提高員工工作能動(dòng)性。在技術(shù)、付款方式、收款等方面，進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。
會(huì)中，梁總以成都市場(chǎng)為例建議我公司應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)，一定要改變觀念，要敢于走出去，走多家品牌，以被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)，主動(dòng)出擊，并建立良好的收款臺(tái)賬、數(shù)據(jù)庫(kù)，工作清晰明了，收支更明朗。梁總在會(huì)中介紹了奧的斯各部門(mén)的收支情況，并且公布了奧的斯在維保單上維保費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這讓我們公司真正的找到了差距，也找到了目標(biāo)和方向。
會(huì)后公司管理人員會(huì)議交流總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀的同事進(jìn)行了大力表彰和鼓勵(lì)，對(duì)銷(xiāo)售，維保，安裝各部門(mén)需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了總結(jié)和反思。
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