8月15日公司隆重召開了2012上半年經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司總經(jīng)理、書記、公司各部門負責人及分公司財務(wù)部、商務(wù)部負責人和部分項目經(jīng)理等共計90余人參加了會議，集團副總經(jīng)理楊碩同志應(yīng)邀到會，并作了重要指示。會議由公司總經(jīng)理凌鋒主持。
召開此次會議的目的在于：認真總結(jié)分析公司上半年經(jīng)濟運行情況和經(jīng)營工作、工程結(jié)算工作情況的同時，公司上下要結(jié)合自身實際，取長補短，安排部署好下半年的工作任務(wù)，確保全年各項任務(wù)順利完成。
根據(jù)會議議程安排，首先由公司總會計師尹德富對公司2012年上半年經(jīng)濟運行情況進行了全面的分析總結(jié)。從完成經(jīng)營任務(wù)、資金運轉(zhuǎn)、成本費用管控、財務(wù)債權(quán)管理工作開展情況等六個方面對公司的上半年取得成果進行了分析、總結(jié)，公司實現(xiàn)了時間過半完成集團下達年度經(jīng)營業(yè)績目標任務(wù)過半的目標。雖然經(jīng)濟運行狀況總體良好，但還存在生產(chǎn)規(guī)模與人才、資金等資源支撐的矛盾突出、經(jīng)營理念滯后、工程管控模式不完善和結(jié)算力度不夠等問題，針對存在的不足，總會計師尹德富提出幾點建議：1、進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識，堅定信心，正確研判形勢，科學(xué)決策，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。2、認真貫徹、落實集團、公司修訂后的財務(wù)、資金、債權(quán)及法律事務(wù)等管理制度，精細管理，管出效益。3、加強公司內(nèi)部誠信建設(shè)，進一步規(guī)范公司資金結(jié)算中心運作。4、強化財務(wù)、資金、法律債權(quán)基礎(chǔ)管理，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)和方針目標順利實現(xiàn)。
公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師袁玉家分別對公司上半年經(jīng)營工作和工程決算工作成果進行了總結(jié)，上半年全公司中標工程41個，金額達34.686億元, 共辦理完成工程結(jié)算16個，合計金額為14.96億元，并針對兩方面工作存在的不足提出了下一步工作要求。經(jīng)營工作方面：1、對內(nèi)強化管理，對外積極拓展市場，緊緊圍繞“大市場、大業(yè)主、大項目”的經(jīng)營目標不動搖。2、繼續(xù)加大對重點、標志性工程以及對公司資質(zhì)升級有幫助的項目跟蹤經(jīng)營力度。3、牢固樹立“精品”意識、以現(xiàn)場占市場。4、找準經(jīng)營工作著力點，主動出擊，提前掌握可靠的市場信息。5、在投標階段，認真把握好每一次投標機會，提高中標率和中標工程品質(zhì)。6、加強合同的動態(tài)管理，不斷提高公司經(jīng)濟效益。7、不斷加強經(jīng)營人員隊伍建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì)。工程結(jié)算工作方面：1、對工程結(jié)算工作各分公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把工程結(jié)算工作納入制度化、常態(tài)化的管理，獎罰逗硬。2、對已完工程嚴格按合同約定和公司有關(guān)預(yù)結(jié)算管理辦法，必須在合同約定期限內(nèi)編制完成工程結(jié)算書送達甲方，并形成書面的簽收手續(xù)。3、工程結(jié)算工作必須要做到與施工現(xiàn)場相結(jié)合，與各種技術(shù)資料相結(jié)合，與現(xiàn)場中期計量支付相結(jié)合，特別是技術(shù)方案的編制和中期計量要認真負責，要有預(yù)見性、不要給后期結(jié)算工作留下隱患。4、工程結(jié)算送交甲方或?qū)徲媶挝缓笠鲃臃e極采取切實可行的措施，加快結(jié)算的辦理和提高結(jié)算工作的質(zhì)量。5、按時編制完成工程預(yù)算和工程清標工作。6、認真做好投標報價評審，合同評審和投標報價交底工作，提高索賠工作的前瞻性和預(yù)見性。7、干好在建項目，加強與業(yè)主、管理公司、設(shè)計、審計單位等對口部門平時的溝通、交流，處理好相互之間的關(guān)系，對工程結(jié)算工作順利、盡快的進行會起到積極的推動作用。8、正確處理好招投標工作與工程結(jié)算工作之間的矛盾。9、繼續(xù)加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、培訓(xùn)，提高公司整體造價管理水平。
二工程分公司就工程結(jié)算和經(jīng)營工作從5個方面進行交流：1、理清經(jīng)營思路，避免盲目投標。2、注重品牌建設(shè)，堅持品牌戰(zhàn)略；扎根項目管理，建精品工程。3、項目經(jīng)理全程參與投標。4、管理好、服務(wù)好內(nèi)部承包工程，充分發(fā)揮其有效補充的作用。5、加大工程結(jié)算力度，重視工程款回收。
蒞臨大會的集團副總經(jīng)楊碩作了重要講話，首先肯定了六公司在經(jīng)營生產(chǎn)方面所取得成績，并就如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對公司下半年及今后的工作提了三點建議：1、加大經(jīng)營力度，擴大經(jīng)營范圍。一方面公司主要領(lǐng)導(dǎo)須親自跑市場，把握市場動態(tài)，努力承接高、精、尖、難、大等代表華西集團特點的項目，提高投標水平；另一方面進一步擴大海外市場，增強企業(yè)形象，創(chuàng)造更大利潤空間。2、不斷完善引進人才和培養(yǎng)人才機制，依靠人才擴大規(guī)模與發(fā)展。3、強化管理，做牢基礎(chǔ)。一是抓好成本控制與月結(jié)成本工作，減少債權(quán)風險；二是加大工程結(jié)算力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)；三是積極以“善建者·華西”為核心理念的企業(yè)文化不斷提升企業(yè)文化建設(shè)，為公司做大、做強提供強大的精神動力。
工會主席、紀委書記楊庭梁通報了績效管理工作檢查情況和執(zhí)行《四川省第六建筑有限公司工程項目實行風險抵押金的試行辦法》情況。
總經(jīng)理凌鋒就上半年各項經(jīng)濟指標及經(jīng)營、資金、工程結(jié)算、成本管理等方面工作進行了總結(jié)，對公司上半年各項經(jīng)濟指標及經(jīng)營、資金、工程結(jié)算、成本管理等方面工作進行了總結(jié)，對公司下半年工作重點作了重要指示：1、加大力度調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，穩(wěn)固企業(yè)市場基礎(chǔ)。一是加強對市場的分析，調(diào)整市場的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，細分市場，要有前瞻和預(yù)謀。二是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資源優(yōu)化配置，堅持區(qū)域經(jīng)營，陣地攻堅，大力發(fā)展區(qū)域市場。三是抓住機遇市場，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，擴大經(jīng)營成果。2、以成本管理為中心，以成本控制為主線，努力提高盈利能力。一是從環(huán)節(jié)入手、細節(jié)著力，改進、提升和加強成本管理體系。二是以成本管理、資金管理、工程結(jié)算工作為重點，注重風險控制，抓好各項基礎(chǔ)工作。3、落實管控措施，強化工程管理。一是強化施工現(xiàn)場的管理，加強內(nèi)部經(jīng)驗交流。二是高度重視安全生產(chǎn)，常態(tài)化的開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和員工培訓(xùn)，合理加大對安全生產(chǎn)保障的投入。三是加強項目管控，積極探索并完善項目管理模式。四是通過風險抵押、過程考核、效能監(jiān)察、竣工審計等手段加強對項目的監(jiān)管，提升工程項目的綜合效益。4、狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)，著力提高運營質(zhì)量，切實降低經(jīng)營風險。一是加大對工程結(jié)算工作的獎懲力度，加快工程的結(jié)算速度，提高結(jié)算質(zhì)量；二是以防范拖欠風險為重點，加強債權(quán)管理。5、不斷完善績效管理，提升執(zhí)行力，打造富有效率的管理團隊。
最后，公司董事長楊承志作了總結(jié)講話，肯定了公司上半年取得的成績，就公司今后的發(fā)展和工作提出要求：1、各單位務(wù)必要抓好工程結(jié)算工作，大力提升結(jié)算人員的素質(zhì)與能力，在與甲方的溝通和協(xié)調(diào)中，要做到有理有節(jié)，既有原則性又有靈活性，為公司爭取最大利益。2、對公司干部隊伍要形成梯次結(jié)構(gòu)，高度重視年輕后備干部的培養(yǎng)，從政治上、經(jīng)濟上、生活上關(guān)心員工，特別是項目上的青年員工不僅關(guān)注他們的工作狀況，也要關(guān)心他們的生活和身心健康，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工作氛圍。3、加強聯(lián)營工程管理，一方面要加強對合作方的考察，以及合作項目的價值考量；另一方面要加強對合作項目的批價管理，必須確保有較高收益。4、不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性、責任心和工作激情，保持高昂的斗志。5、從任務(wù)、人員、資金等各種資源配置上予以傾斜，全力打造一批六建品牌項目經(jīng)理和項目團隊。6、各分公司應(yīng)有計劃地使用資金，保持資金鏈順暢運轉(zhuǎn)，避免過度依賴銀行貸款。7、各單位要認真學(xué)習和貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，針對各自的實際情況，制定切實可行的措施，加強各項管理。
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