近日三分公司召開了預(yù)（結(jié)）算工作學習交流會，公司總經(jīng)濟師袁總、商務(wù)部王經(jīng)理應(yīng)邀到會，三分公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、主任工程師、商務(wù)部部長、項目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、合作項目負責人及預(yù)算人員等30余人參加了會議。會上，分公司商務(wù)部部長對公司預(yù)（結(jié)）算管理辦法及施工過程索賠管理辦法進行了學習，分公司副經(jīng)理主要針對安全文明措施費政策文件進行了剖析、以及結(jié)算工作中的經(jīng)驗、技巧性進行了交流，同時項目部十陵現(xiàn)代新居、資陽恒大城、溫江中新公園大道、復(fù)地云閱等項目部的預(yù)算代表們就實際工作中遇到的問題向大家進行了交流，大致歸納為：（1）簽證辦理的及時性、有效性（2）造價信息要及時收集（3）在施工過程中人工費、措施費、腳手架、垂直運輸費用等要與投標清單相結(jié)合，爭取索賠。（4）施工范圍一定要與合同一致（5）材料價格的認價要及時（6）雙方往來函件及會議紀要的收集等。然后其他各領(lǐng)導們就針對在預(yù)（結(jié)）算工作中存在的一些具體問題提出了自己不同的見解和看法。
最后袁總就這次預(yù)（結(jié)）算工作學習交流會進行了總結(jié)：以成本管理為中心，以成本控制為主線，努力提高盈利能力；狠抓工程結(jié)算，大力提升結(jié)算人員素質(zhì)與能力，在與甲方的溝通和協(xié)調(diào)中，既要有原則性又要有靈活性，為公司爭取最大利益；加快資金回籠，著力提高運營質(zhì)量，切實降低經(jīng)營風險；加強聯(lián)營工程的管理。最后還提了幾點要求：（1）所有資料、函件注意語句搭配（2）加強資料的規(guī)范性、時效性、有效性（3）及時報送結(jié)算書，在辦理結(jié)算過程中針對不同的業(yè)主，懂得取舍、講求策略。
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