目前，蘆山災(zāi)后重建已進行到了第三批重要節(jié)點。在前期工作中，蘆山災(zāi)后重建項目部累積了大量的施工經(jīng)驗，為了使第三批項目的施工少走彎路，六公司特意組織了5個項目的管理人員，共同學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)砼成型質(zhì)量的相關(guān)知識。
培訓(xùn)內(nèi)容全覆蓋
公司選派了工作經(jīng)驗豐富工程師作為講師，從模板安拆施工技術(shù)要點及混凝土施工技術(shù)要點兩個方面進行了專項技術(shù)交底。
項目施工中可能遇到的砼結(jié)構(gòu)爛根、漏漿、蜂窩、麻面等各種質(zhì)量通病，它的起因、預(yù)防措施及處理方式，內(nèi)容翔實，覆蓋了項目施工中可能遇到方方面面的問題。培訓(xùn)示范了項目管理人員通過模板安拆、混凝土澆筑工序的層層管控，來提高工程整體質(zhì)量水平的辦法。培訓(xùn)還組織大家集中觀看學(xué)習(xí)公司推出的《砌筑工程施工教學(xué)動畫》，進一步提高大家對二次結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量管控要求。
施工質(zhì)量嚴(yán)要求
培訓(xùn)結(jié)束后，各項目積極參與討論，為了提升施工管理水平，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，針對培訓(xùn)中提到的問題和解決方法，對蘆山第三批次項目的管理提出了新的做法和嚴(yán)格的要求：一是加強管理人員責(zé)任落實和質(zhì)量、安全意識的教育，建立、健全并嚴(yán)格落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級管理人員履職到位，加大獎懲力度，做到有制度有落實有記錄；二是強化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行專項施工方案、技術(shù)交底的編制、審批制度，加強施工技術(shù)交底，從項目經(jīng)理到普通班組工人只有做到“質(zhì)量第一”的概念“入腦入心”；三是依法依規(guī)進行施工管理，切實把各項目的質(zhì)量工作做到位做扎實，對施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量通病，應(yīng)組織專業(yè)和責(zé)任性強的人員嚴(yán)肅認(rèn)真按照《質(zhì)量通病防治專項方案》的要求和流程實施。
行百里者半于九十，蘆山災(zāi)后重建已經(jīng)接近尾期，在最后時刻，更不能有所松懈，六公司蘆山災(zāi)后重建各項目會繼續(xù)繃緊安全弦，奮戰(zhàn)到底。
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