提振精神 凝心聚力 為完成今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗
公司于2016年5月20日召開了2016年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各單位總經(jīng)理和分管經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)及商務(wù)部部長(zhǎng)共計(jì)35余人參加了會(huì)議，會(huì)議由凌鋒總經(jīng)理主持。
會(huì)上各分公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了2015年及2016年1-5月投標(biāo)、新簽合同、經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接等工作情況，重點(diǎn)對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了一些建議和意見。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師袁玉家同志就公司2016年1-5月承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，提出了存在的分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展極不平衡、前期任務(wù)來源主要依靠邀請(qǐng)招標(biāo)、市區(qū)項(xiàng)目較少、對(duì)電子招標(biāo)和“營(yíng)改增”帶來的變化不適應(yīng)等問題。對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了幾點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)對(duì)信息的捕捉、甄別，堅(jiān)持以大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主戰(zhàn)略，在堅(jiān)守老客戶市場(chǎng)的同時(shí)發(fā)力拓展新的市場(chǎng)，積極參與公招項(xiàng)目的投標(biāo)。二是樹立全局意思，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，整合并共建共享各項(xiàng)資源，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)。做到提前介入，加強(qiáng)與業(yè)主和代理公司的溝通，從而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本測(cè)算，積極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響，加大BIM技術(shù)在投標(biāo)、優(yōu)化方案中的應(yīng)用，積極承攬EPC、PPP等模式項(xiàng)目，優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)。四是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審，建好“防火墻”，勇于放棄風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目。五是加強(qiáng)結(jié)算工作，確保經(jīng)營(yíng)成果。六是加大經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)力度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，杜絕經(jīng)營(yíng)事故發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)和任務(wù)結(jié)構(gòu)的需要，引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)專業(yè)承包工程人才。七是全力以赴做好申特相關(guān)工作。
董事長(zhǎng)任予鋒同志就經(jīng)營(yíng)管理工作提出了幾點(diǎn)意見，一是高度重視“營(yíng)改增”工作，加強(qiáng)公司整體管控力度，樹立一盤棋思想。二是加大市政、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等專業(yè)承包工程業(yè)務(wù)拓展力度，做大專業(yè)公司。三是強(qiáng)化市場(chǎng)、區(qū)域布局，調(diào)整、合并分公司。四是引進(jìn)專業(yè)人才，做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)。五是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，由公司各部門組織各專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)交流。六是嚴(yán)格進(jìn)行投標(biāo)和合同評(píng)審，分公司及公司在評(píng)審中相關(guān)人員必須明確簽署意見。七是各單位要認(rèn)真梳理和分析跟蹤項(xiàng)目和市場(chǎng)情況，將承接任務(wù)情況和今年預(yù)判完成情況上報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，并將資金需用計(jì)劃上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。八是各單位要認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，要求覆蓋全體黨員。
總經(jīng)理凌鋒同志就經(jīng)營(yíng)和資金工作提出了幾點(diǎn)要求，一是樹立信心，扛好旗幟。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊，堅(jiān)守已有陣地和市場(chǎng)，積極參與投標(biāo)，努力完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。二是加大資金管控力度，公司將實(shí)行“以收定支”，各單位要想方設(shè)法回收工程款，要做好“過苦日子”的準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)蘆山項(xiàng)目結(jié)算工作。一、九、市政分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)技術(shù)資的交底工作，分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)結(jié)算資料的交底工作，確保在“7.20”節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)基礎(chǔ)工作。
最后，任予鋒董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搞好經(jīng)營(yíng)工作。二是提質(zhì)增效，開源節(jié)流，做好每項(xiàng)工作。三是提振精神，凝心聚力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。四是保證施工質(zhì)量、安全和企業(yè)穩(wěn)定，申特期間不允許發(fā)生任何質(zhì)量安全事故和穩(wěn)定方面的問題，確保公司申報(bào)施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)工作順利進(jìn)行。
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