勇?lián)厝?，科學規(guī)劃，綠色重建，不辱使命
——公司圓滿實現(xiàn)“7·20”節(jié)點目標
2016年7月20日，這是一個里程碑的日子，省委省政府下達的7.20全面完成蘆山災后重建任務的目標節(jié)點，也是華西人實現(xiàn)了“三年任務，兩年完成”的里程碑。
公司作為參建單位也取得了累累碩果。截止7月，整個華西集團的蘆山項目完成施工產值29.3億元，其中公司完成施工產值20.01億元，且有8個項目申報“省級安全生產標準化工地”和“四川省結構優(yōu)質工程”，并將申報四川省“天府杯”獎。公司用一項項精品工程塑造了華西品牌形象，在創(chuàng)造業(yè)績的同時也積累了大型城市綜合體項目施工管理經驗。
一、攻堅克難，勇?lián)亟ㄖ厝巍?/strong>
中國華西企業(yè)股份有限公司臨危受命，于2014年8月初接到省委省政府下達的蘆山“4.20”地震災后重建任務。公司在得到股份公司指示的第一時間組織精干隊伍開赴災后重建戰(zhàn)場，在中華西承擔的89個子項目，合同金額約33.33億元的任務中，公司承擔了28個項目，合同金額約21.69億元，以國企的擔當和對自身施工能力的自信勇?lián)厝?，成為華西在蘆山災后重建任務中的主力軍。
在這兩年中，公司克服了拆遷征地滯后、阻工嚴重、施工圖出具滯后、項目點多面廣、交通不暢導致材料運輸困難、財評工作滯后等諸多困難，取得了農房災后重建、城房災后重建、4·20等重要工期節(jié)點的階段性勝利，為最終完成省委省政府下達的“7.20全面完成災后重建任務”的重要指示打下了堅實的基礎。獲得了集團、蘆山縣、雅安市、省委省政府領導的高度評價。
2016年4月24日國務院總理李克強親臨蘆山視察，對蘆山災后重建給予了充分肯定。
二、組織機制創(chuàng)新，高效推進建設。
2013年7月，國務院先后下發(fā)系列文件明確了蘆山災區(qū)重建以“科學規(guī)劃，統(tǒng)籌推進；以人為本，民生優(yōu)先；尊重規(guī)律，科學布局；保護生態(tài)，綠色重建”為基本原則。省委省政府提出了“五總模式”，即組織領導總指揮、規(guī)劃設計總負責、項目建設總管理、建設施工總承包和規(guī)劃建設總督察，創(chuàng)新性的 “五總模式”為重建工作提供了科學有序、高效統(tǒng)一的組織保障。
作為建設施工總承包方的中國華西企業(yè)股份有限公司成立了蘆山災后重建指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調管理89個施工項目。針對“五總模式”，公司建立了相應的對接機制，并延伸建立起片區(qū)化、專業(yè)化、下沉式的重建實施組織體系—成立了七個大的項目管理部，各個管理部又將目標分解到子項目、責任落實到人，保證了各項工作和施工的順利推進。
三、優(yōu)化方案，精心組織，優(yōu)質快速。
為了實現(xiàn)“三年任務，兩年完成”的目標，面對重重困難，公司不斷優(yōu)化施工組織方案，攻堅克難、搶抓進度，創(chuàng)造出了新的六建紀錄。其中，蘆山災后重建子合同金額最大的項目——漢姜古城，包含了“五區(qū)一中心”建設及周邊區(qū)域環(huán)境風貌治理，合同金額為5.9億元，在面對該項目“邊設計、邊拆遷、邊地勘、邊施工”的特殊狀況和施工難度大、標準高、工期緊等眾多難題，項目部通過采取打破常規(guī)的搶工措施，從正式進場施工到初步驗收并交付使用，僅用了1年4個月；在新蘆山中學安居房項目建設過程中，采取了交叉作業(yè)、分棟分段組織驗收及全面實行環(huán)環(huán)相扣的流水施工作業(yè)等有效措施，提前實現(xiàn)工程竣工；城鎮(zhèn)重建項目中平安路安居房二期工程，從施工到驗收僅僅443個工作日；由潘家河、趙家壩等七個安置點組成的蘆陽鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置點項目，建筑面積約25萬㎡，也于規(guī)定節(jié)點前完成了任務。
在創(chuàng)造六建速度的同時，公司從未放松過對質量的監(jiān)管和要求，而是始終堅守以質量當先的施工理念，堅持高質量施工、高標準管理，認真落實中央國務院對災后重建的要求，嚴格按照抗震設防規(guī)定，按設計施工。同時為保障工程質量，從原材料采購階段就實行嚴格檢測，每個施工環(huán)節(jié)都做到專人實時監(jiān)督，精心細致抓好每一個環(huán)節(jié)，公司還實行了三級質量檢查，最終確保了施工工程質量贏得各方的肯定，目前有6個項目已通過了“省結構優(yōu)質工程”審定。從而以嚴謹?shù)膽B(tài)度、精細的過程、優(yōu)良的品質為災區(qū)人民建造出了一個個精品工程、放心工程。
四、科學規(guī)劃，綠色重建。
由于蘆山為漏斗地形，境內還擁有斷塞塘及槽中槽等復雜地形，再加上蘆山多雨的氣候條件，對重建施工提出了嚴峻地考驗。公司在重建過程中始終貫徹中央國務院文件精神，在中華西股份公司災后重建指揮部的統(tǒng)一部署之下，以科技創(chuàng)新引領重建工作，并結合當?shù)貧夂蛱攸c，因地制宜，將“海綿城市”技術在金花公園、蘆山縣城區(qū)玉溪河防洪綜合治理工程以及漢姜古城工程項目施工中進行了應用。同時，所有施工現(xiàn)場均達到了綠色施工工地標準，施工過程中節(jié)能減排，做到保護當?shù)厣鷳B(tài)，達到了綠色重建的要求。
同時在市政工程中積極采用新材料新工藝，在金花公園、漢姜古城沿江路、水井坎路等項目應用了彩色透水混凝土，這種環(huán)保型、生態(tài)型的新型建筑材料，具有透氣、透水和重量輕的特點；在西川河索橋項目施工時，采用配備碘鎢燈、定制索橋繩和索具、配置2臺150噸的吊車配合作業(yè)等新工藝，在2016年2月中旬才收到施工圖紙的情況下，僅用了兩個月時間全面建設完成。
五、以黨建促生產，培養(yǎng)人才隊伍。
在蘆山災后重建過程中，公司建立了2個片區(qū)項目黨支部，設立了8個黨員示范崗，通過開展 “黨員先鋒工程”、“工人先鋒號”、“青年突擊隊”等創(chuàng)建活動，以黨建帶氛圍，以黨建促生產，進而引領項目全局工作，為蘆山災后重建任務的圓滿完成提供了堅實有力的組織保障。
在隊伍建設方面，通過實戰(zhàn)鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，采取“師帶徒”、爭當崗位能手、技能比賽等活動和方式，為六公司培養(yǎng)了一大批各個關鍵崗位的人才。兩年來，這支隊伍默默堅守崗位，全身心撲在了災后重建一線，他們中有省級“優(yōu)秀共產黨員”，有不分晝夜奔波在施工現(xiàn)場的項目經理們，還有許許多多起早摸黑忘我工作在各個崗位的項目管理人員們，他們經受考驗，堅守責任，無私奉獻，用自己實際行動展現(xiàn)了良好的隊伍形象。
梅花香自苦寒來，正是因為華西企業(yè)上下的努力和華西人的無私奉獻才有了蘆山重生的新顏，也極大地提高了華西的社會信譽和影響力，向省委省政府、向蘆山人民交上一份滿意的答卷。
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