3月31日公司召開了三屆一次職工代表大會暨2017年工作會。公司職工代表、列席代表等共計(jì)128人參加了會議，集團(tuán)公司總工程師陳躍熙、工會副主席李曉婷蒞臨參會。會議由公司工會主席趙尤蕾主持。
大會認(rèn)真聽取和審議了公司總經(jīng)理陳秀峰同志作的題為《堅(jiān)定信心，保持定力，拼搏實(shí)干，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告和總會計(jì)師邱山明同志的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，公司董事長任予鋒作了題為《積極應(yīng)對市場變化，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，全力推動公司發(fā)展再上新臺階》的講話。大會審議了《2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定情況報(bào)告》，對公司2016年度取得的優(yōu)質(zhì)工程、科技成果、標(biāo)化工地等創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰，對取得“魯班獎”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”以及為公司“升特”成功做出特別貢獻(xiàn)的單位予以董事會特別嘉獎。會上還簽訂了《2017年集體合同》和《2017年度各單位經(jīng)營責(zé)任考核書》。
集團(tuán)公司總工程師陳躍熙發(fā)表了重要講話，首先，肯定了公司取得的成績，指出公司行政報(bào)告對2017年的發(fā)展方向和工作安排研判準(zhǔn)確、深刻全面。其次，傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年工作會精神。最后，對公司今年的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)集團(tuán)“管理年”要求，有重點(diǎn)、有思路、有措施強(qiáng)抓管理。抓住承接任務(wù)、過程管控、工程結(jié)算三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力風(fēng)險管控，提升制度執(zhí)行力，加大責(zé)任追究力度。二是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，健全管理架構(gòu)。立足實(shí)際，科學(xué)定位，構(gòu)建管理機(jī)制。三是走差異化競爭道路，創(chuàng)立六建的特色，從經(jīng)營、管理、技術(shù)等各方面全面提升，打造一流特級資質(zhì)施工企業(yè)。四是推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。五是公司要按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，緊跟集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、整體發(fā)展的步伐，發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為，用好機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)模式，取得新的業(yè)績和更好的發(fā)展。
大會圍繞認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“1235”戰(zhàn)略和“管理年”要求，確立了“轉(zhuǎn)型升級年”的管理主題，要求公司上下拓展業(yè)務(wù)，科學(xué)布局，加快“走出去”的步伐，積極推進(jìn)從施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變；精細(xì)管理，狠抓落實(shí)，提升企業(yè)管控能力與標(biāo)準(zhǔn)化水平；責(zé)任落實(shí)，務(wù)實(shí)重干，提升黨建水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)；改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，凝聚公司合力，加快向集團(tuán)化公司邁進(jìn)。
川公網(wǎng)安備 51010602000302號
您現(xiàn)在的位置：
