近日，省國有企業(yè)第五監(jiān)事室主任鄒光明和副處級監(jiān)事丁川一行到公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、董事會(huì)秘書處、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人參加了工作匯報(bào)會(huì)議。
匯報(bào)會(huì)上，公司黨委書記、董事長任予鋒從公司基本情況和今年1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況；在全面貫徹中央、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“管理年”要求，圍繞“轉(zhuǎn)型升級”管理主題的做法和成效；重點(diǎn)工程情況以及存在的困難和問題等幾個(gè)方面作了匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)了公司黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)情況。
聽取匯報(bào)后，鄒光明主任和丁川監(jiān)事在仔細(xì)聽取匯報(bào)和查看資料后，詳細(xì)詢問了公司海外業(yè)務(wù)情況、PPP項(xiàng)目開展情況，對公司在技術(shù)方面取得的優(yōu)勢、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面取得的成效給予了充分肯定，并結(jié)合目前公司及集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理狀況，提出了四方面的意見：一是在經(jīng)營開拓方面要“抓好中心，多點(diǎn)支撐”，步子大一些，多幾個(gè)支撐點(diǎn)，有效擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。二是解放思想，思路開闊，勇闖市場。加快海外市場開拓發(fā)展的步伐，不斷提高國內(nèi)國外市場份額。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)補(bǔ)充、修改、完善、更新各項(xiàng)管理制度，管理制度要細(xì)化、量化，操作性強(qiáng)，同時(shí)要強(qiáng)化制度的執(zhí)行。四是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定省委省政府十項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮黨的核心作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)工匠精神，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
鄒光明主任一行深入公司的調(diào)研、指導(dǎo)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子及與會(huì)人員深受啟發(fā)和鞭策，公司將堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)，抓好創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營開拓、黨的建設(shè)幾方面工作，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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