4月15日上午，公司在淮州新城三級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)2021年第一季度施工生產(chǎn)會(huì)暨提檔升級(jí)有形化建設(shè)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工程分公司及租賃公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總，在蓉項(xiàng)目經(jīng)理代表共計(jì)60余人參加會(huì)議，外區(qū)工程分公司視頻參會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理梅放主持。
三分公司淮州新城三級(jí)綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目和成都青白江鐵路港木材物流倉(cāng)儲(chǔ)基地項(xiàng)目EPC工程總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理做了有形化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
會(huì)議要求，公司將修訂制度、優(yōu)化流程，增強(qiáng)公司制度的可行性，各級(jí)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)，公司部門對(duì)執(zhí)行制度進(jìn)行指導(dǎo)檢查整改，紀(jì)委監(jiān)察部門再進(jìn)行檢查整改，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的閉環(huán)管理。公司各級(jí)還要放下思想包袱，保持底線思維，發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量要找好平衡點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)換市場(chǎng)的理念，按照股份公司的識(shí)別系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行差異化管理。
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