10月27日，八分公司開展項目管理交流分享會暨和黃楊家山片區(qū)商住項目5號地塊總承包工程項目技術(shù)交底。分公司班子全體、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理、支部書記、各職能部門負責人、項目全體管理人員參會。
分享會上，重慶和黃楊家山片區(qū)項目管理人員對項目概況、技術(shù)難點、材料管理、后勤服務(wù)、質(zhì)量管控及職工小家打造等方面進行分享。與會人員對重慶和黃楊家山片區(qū)項目管理工作上的亮點給予贊許，并分享了自己在工作中的經(jīng)驗和體會。
大家暢所欲言，共同為項目高效管理建言獻策，談到了在材料上如何實現(xiàn)精細化管理，降低材料成本開支；如何從一個不太成熟的技術(shù)革新構(gòu)想到工法申報成功運用到項目管理中去；探討“職工小家”打造方式等等。
交流分享會為增進八分公司內(nèi)部員工情感交流、工作經(jīng)驗交流提供了良好平臺。希望全體職工能夠為分公司的持續(xù)健康發(fā)展群策群力、建言獻策，共同為打造“團結(jié)友愛、實力強勁、共建共享”的分公司小家而努力。
分享會后，開展黃楊家山片區(qū)商住項目5號地塊總承包工程項目技術(shù)交底。本次技術(shù)交底摒棄往日單向灌輸“我說你聽”的傳統(tǒng)模式，首次采用項目提問、各職能部門對口答疑的雙向互動方式進行，“問題導向式”的交底方式針對性更強，直擊施工生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量安全等管理上的痛難點和薄弱點。
交底過程中共收集項目管理困難點問題7項，現(xiàn)場解決1項，對現(xiàn)場不能及時解決的困難由班子成員及各職能部門共同協(xié)助項目解決。新型交底模式的探索進一步體現(xiàn)了機關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風，切實為基層項目服務(wù)的理念。
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