2月14日返崗第一天，公司召開(kāi)2022年本部員工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門員工共計(jì)86人參加會(huì)議。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)顧金戈發(fā)表重要講話。他指出，2022年，是落實(shí)公司第四次黨代會(huì)精神的開(kāi)局之年，必須要用一股“虎”勁，先人一步開(kāi)好局起好步，才能讓公司的各項(xiàng)事業(yè)如虎添翼。并提出三點(diǎn)要求：
一是俯下身子抓基層。要求各部門要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹好公司第四次黨代會(huì)精神，根據(jù)報(bào)告提出的目標(biāo)，開(kāi)展系統(tǒng)調(diào)研，梳理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)公司改革興業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)。同時(shí)，做到主動(dòng)爭(zhēng)先、敢為人先，將眼光下沉到一線，服務(wù)延伸到前線，讓基層沖鋒的將士感受到本部強(qiáng)大的支撐支援和誠(chéng)摯的關(guān)心關(guān)愛(ài)。
二是主動(dòng)作為出實(shí)招。著重倡導(dǎo)六建“家文化”，把團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)放包容作為各項(xiàng)活動(dòng)的主題，本部員工應(yīng)做到思想改變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變加快，身先士卒、率先垂范，堅(jiān)決杜絕庸懶散浮拖現(xiàn)象，主動(dòng)迎難而上，謀劃靠前一步，管理下沉一級(jí)，服務(wù)貼近一線，用更科學(xué)的管理、更專精的業(yè)務(wù)、更主動(dòng)的服務(wù)體現(xiàn)情懷、體現(xiàn)胸襟、體現(xiàn)格局。
三是積極應(yīng)變見(jiàn)實(shí)效。下一階段，公司將在營(yíng)銷銷售、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理，商業(yè)架構(gòu)、財(cái)稅共享、激勵(lì)模式等方面實(shí)行根本性的變革，各部門是落實(shí)改革興業(yè)的“第一棒”，需不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)第四次黨代會(huì)精神，強(qiáng)化“朝受命，夕飲冰；晝無(wú)為，夜難寐”的緊迫感和使命感，聚焦主責(zé)主業(yè)，敢試敢拼敢闖，推動(dòng)公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署全面落地落實(shí)。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席章慶主持會(huì)議并作會(huì)議小結(jié)。章慶指出，各部門要迅速調(diào)整狀態(tài)，按照第四次黨代會(huì)要求，發(fā)揮“議事平臺(tái)、參謀機(jī)構(gòu)、執(zhí)行利劍”的關(guān)鍵作用。同時(shí)，應(yīng)圍繞工作主線，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓落實(shí)，為全面完成十四五目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“雙百億六建”和“三個(gè)10%”宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
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