9月23日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)顧金戈組織召開決勝百日動(dòng)員會(huì)暨債權(quán)回收專題會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家出席會(huì)議，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司總經(jīng)理及生產(chǎn)副總參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理梅放主持。
自楊斌董事長(zhǎng)發(fā)出“150天大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員令以來，公司始終圍繞“決勝千億華西，沖刺百億六建”的奮斗目標(biāo)，拿出拼勁、狠勁和巧勁，采取多項(xiàng)措施，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
會(huì)議指出，9月21日的集團(tuán)“150天大會(huì)戰(zhàn)”工作推進(jìn)會(huì)上，楊斌董事長(zhǎng)進(jìn)一步明確了“指標(biāo)不調(diào)、目標(biāo)不變”的工作總要求，再次堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)“千億華西”的信心與決心。公司作為集團(tuán)下屬的重要骨干力量，要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)“百億六建”奮斗目標(biāo)的必要性和重要性。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)從“兩位數(shù)”到“三位數(shù)”的里程碑式蛻變，不僅僅是對(duì)全體六建人逆風(fēng)前行的巨大考驗(yàn)，更是公司全面深化改革、提質(zhì)增效的重要一步。
圍繞“決戰(zhàn)百天”這一主題，顧金戈以“四個(gè)真”為主要內(nèi)容提出工作要求：一是務(wù)必要用真心。要以講政治、顧大局為工作指引，堅(jiān)決服從集團(tuán)、公司的方針政策及部署，拿出六建“老實(shí)人”本色，不折不扣的貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任心開展好各項(xiàng)工作。二是務(wù)必要真誠(chéng)。敢于直面矛盾，迎難而上，想盡一切辦法化難題。調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，充分適應(yīng)新時(shí)代超常規(guī)的建筑業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，將超常規(guī)轉(zhuǎn)變成為未來的新常態(tài)，自下而上實(shí)現(xiàn)工程管理思維革新。三是務(wù)必要敢真抓。要不斷堅(jiān)定必勝的信心，下定狠抓落實(shí)和執(zhí)行的決心，俯下身子、戒驕戒躁，圍繞債權(quán)回收、資金收支、市場(chǎng)拓展真抓實(shí)干出成績(jī)。做好維穩(wěn)、防疫和安全生產(chǎn)工作，為黨的二十大勝利召開確保安全穩(wěn)定的環(huán)境。四是務(wù)必要真切。確保措施到位，方法得當(dāng)，一公司一策略，以項(xiàng)目一方案，謀定而后動(dòng)。統(tǒng)籌兼顧好安全、防疫、商務(wù)等各項(xiàng)工作，不留遺憾，也不留缺口。在“四個(gè)真”的保障下，讓關(guān)心、關(guān)注四川六建的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)四川六建豎起大拇指，贏得“六建真行”的評(píng)價(jià)。
針對(duì)下一步具體工作，袁玉家表示，此次會(huì)議是在全面決勝“千億華西”和“百億六建”沖刺期的再部署、再落實(shí)。同時(shí)，要進(jìn)一步細(xì)化工作措施，機(jī)關(guān)各職能部門要進(jìn)一步提升緊迫感，接好接力棒，必須實(shí)現(xiàn)以天保周，以周保旬，以旬保月的工作成效。圍繞具體工作部署，袁玉家指出，一是要充分發(fā)揚(yáng)六建的傳統(tǒng)底蘊(yùn)和氣節(jié)，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，找準(zhǔn)突破口，實(shí)現(xiàn)新突破。二是要加強(qiáng)生產(chǎn)要素管理。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)主要材料風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有施工計(jì)劃安排情況。三是要加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作。切實(shí)按照集團(tuán)、公司工作方案，加快應(yīng)收賬款回收工作。四是盯緊安全生產(chǎn)和疫情防控不松懈，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與疫情防控，維護(hù)好企業(yè)文化形象，維持好信用信息評(píng)價(jià)。五是要做好商務(wù)合約管理，切實(shí)提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
會(huì)上，公司黨委副書記章慶、紀(jì)委書記宋升堂、副總經(jīng)理梅放、總工程師丁瑞豐等領(lǐng)導(dǎo)分別就督導(dǎo)聯(lián)系分公司前期工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)一步提出工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗就公司債權(quán)回收、四季度債權(quán)回收工作重點(diǎn)進(jìn)行了再部署?？偨?jīng)理助理、綜合辦主任寇鴻源領(lǐng)學(xué)了四川日?qǐng)?bào)署名“川言”的重要評(píng)論文章——《決戰(zhàn)四季度 大干一百天》；安生生產(chǎn)部經(jīng)理趙建芳就公司在會(huì)戰(zhàn)期間各項(xiàng)生產(chǎn)工作情況、取得的成績(jī)、存在的問題進(jìn)行深入總結(jié)和分析。各代表工程分公司就會(huì)戰(zhàn)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
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