為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，8月11日，公司召開(kāi)半年工作會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理助理、股份公司黨委副書(shū)記、綜合管理中心總經(jīng)理?xiàng)詈＼娡境鱿瘯?huì)議并講話(huà)。
楊海軍首先對(duì)四川六建在沖刺“千億華西”中展示出的擔(dān)當(dāng)精神以及做出的成績(jī)表示肯定，并用四個(gè)“變”字高度概括了四川六建自集團(tuán)第三次黨代會(huì)以來(lái)發(fā)生的一系列積極變化。一是企業(yè)形象變了，一躍成為集團(tuán)第三家百億企業(yè)；二是發(fā)展思路變了，格局更加高遠(yuǎn)，眼界更加開(kāi)闊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加平穩(wěn)合理；三是發(fā)展質(zhì)量變了，市場(chǎng)布局更趨合理，任務(wù)結(jié)構(gòu)質(zhì)量更佳；四是精神面貌變了，員工深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，求新求變的信心更加高漲，精神之火徹底被點(diǎn)燃。他以省委第十二屆三次全會(huì)精神和集團(tuán)2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神點(diǎn)題，對(duì)四川六建下半年工作提出五點(diǎn)具體要求：一是要客觀(guān)看待成績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感，充分繼承和發(fā)揚(yáng)四川六建58年發(fā)展歷史所沉淀下來(lái)的管理優(yōu)勢(shì)和文化底蘊(yùn)；二是要認(rèn)清內(nèi)外形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感，樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中淬煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是要努力擔(dān)當(dāng)作為，增強(qiáng)發(fā)展的使命感和責(zé)任感，牢記集團(tuán)深切囑托，把集團(tuán)各項(xiàng)決策部署堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行到每一項(xiàng)工作中；四是要敢于刀刃向內(nèi)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深挖管理潛力，持續(xù)提高政治站位，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過(guò)程管理措施，切實(shí)抓好虧損防治；五是要持續(xù)增強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)發(fā)展信心和決心，緊跟集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在一個(gè)華西品牌下，深入挖掘四川六建發(fā)展?jié)摿Α?/span>
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁玉家從當(dāng)前形勢(shì)和下半年重點(diǎn)工作部署等方面作了發(fā)言：一是堅(jiān)定往“1個(gè)方向”深耕，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)；二是堅(jiān)決往“3個(gè)結(jié)構(gòu)”深改，堅(jiān)定不移創(chuàng)新公司經(jīng)營(yíng)模式；三是結(jié)合“三個(gè)一體化”，朝向“三個(gè)領(lǐng)域”努力發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；四是著力抓好虧損治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、債權(quán)回收、遺留問(wèn)題化解、項(xiàng)目管控、黨的建設(shè)等重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)顧金戈作了總結(jié)講話(huà)，對(duì)集團(tuán)和股份公司長(zhǎng)期以來(lái)給與四川六建的大力支持表示感謝。他講到：公司上半年認(rèn)真貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)和公司第四次黨代會(huì)精神，主動(dòng)開(kāi)拓遂寧、樂(lè)山、內(nèi)江等市場(chǎng)，省內(nèi)多點(diǎn)開(kāi)花，“國(guó)有、國(guó)資、國(guó)企”項(xiàng)目占比更高；工程款回收總額較去年同期增加7.21億元，增長(zhǎng)34.2%；同時(shí)虧損治理、科技創(chuàng)新、遺留問(wèn)題化解等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)展基本面持續(xù)向好。顧金戈結(jié)合集團(tuán)2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，圍繞“環(huán)境、目標(biāo)、革新、提升”四個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)下半年工作提出具體要求：一是認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮公司獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。要徹底解放思想，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位，在思想、組織、管理、市場(chǎng)等方面找到突破口，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是認(rèn)真理解“目標(biāo)”的具體含義。站上“百億”臺(tái)階后，要突破個(gè)人、組織和公司發(fā)展的“天花板”，圍繞年度目標(biāo)和中期目標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉、又快又好發(fā)展。三是堅(jiān)持革故鼎新，在思想上覺(jué)醒。要革除落后于時(shí)代進(jìn)步的思想觀(guān)念，擺脫干事創(chuàng)業(yè)的慣性思維；要革除阻礙改革發(fā)展的體制機(jī)制，大膽創(chuàng)新探索，堅(jiān)決摒棄“模板式”發(fā)展思維；要革除破壞黨群、干群關(guān)系的官僚主義和形式主義，真正為基層解決問(wèn)題、辦好實(shí)事；要革除制約公司發(fā)展的管理模式，增強(qiáng)公司換賽道能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力和穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力，堅(jiān)持“三個(gè)一體化”運(yùn)營(yíng)，做實(shí)公司EPC能力優(yōu)勢(shì)。四是要實(shí)現(xiàn)能力和領(lǐng)悟力全面提升。要堅(jiān)持個(gè)人提升，從政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力上全面提升；要堅(jiān)持兩級(jí)機(jī)關(guān)提升，在管理效能和運(yùn)轉(zhuǎn)效能上更優(yōu)；要堅(jiān)持管理模式全面提升，在條件允許的項(xiàng)目上試點(diǎn)推行“職業(yè)經(jīng)理人”制度；要堅(jiān)持組織管理的全面提升，壓縮和減少管理層級(jí)、分支機(jī)構(gòu)數(shù)量，提高公司穿越發(fā)展周期的能力，在運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、人力資源、創(chuàng)優(yōu)奪杯等各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好局面。
會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記宋升堂就虧損治理作了專(zhuān)題發(fā)言，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗作了上半年財(cái)務(wù)工作報(bào)告并對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排部署，公司副總經(jīng)理梅放、楊立分別就安全生產(chǎn)履約管理和市場(chǎng)拓展工作作了專(zhuān)題發(fā)言。二工程公司、三工程公司分別就屬地化建設(shè)和債權(quán)回收工作作了交流分享。
股份公司財(cái)稅管理中心副總監(jiān)李海燕，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總師、本部部門(mén)負(fù)責(zé)人和各單位總經(jīng)理、書(shū)記、副書(shū)記參加會(huì)議
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