6月5日上午，在集團(tuán)馬林總經(jīng)理專題督導(dǎo)調(diào)研的第二天，公司迅速響應(yīng)，召開“全力實(shí)現(xiàn)‘雙過半’ 確保全年‘滿堂彩’”專題部署會(huì)，分析研判當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，部署第三、四季度重點(diǎn)工作。受公司黨委委托，公司黨委副書記、工會(huì)主席章慶主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤全面分析了公司現(xiàn)階段面臨的“?！迸c“機(jī)”，并號(hào)召全體員工要跳出舒適區(qū)，以刀刃向內(nèi)的勇氣和膽魄直面問題，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。他要求，公司上下一是要樹立危機(jī)意識(shí)，正視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的大背景下，行業(yè)生存壓力進(jìn)一步凸顯，我們要保持對(duì)行業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)、對(duì)形勢(shì)準(zhǔn)確的判斷和對(duì)未來發(fā)展方向的科學(xué)把握。二是要抓好前端的市場(chǎng)拓展和后端的風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息捕捉的敏銳性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的預(yù)見性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶先機(jī)、比精細(xì)、拼主動(dòng)。另一方面要抓早、抓實(shí)、抓細(xì)結(jié)算辦理和債權(quán)回收工作，全力保障公司的持續(xù)健康發(fā)展。三是要統(tǒng)一思想，樹立“一盤棋”思維。公司上下要全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍；要打破公司內(nèi)部存在的“隱形”壁壘、打破隔閡，形成發(fā)展合力，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家說到，“去產(chǎn)能”是行業(yè)面對(duì)的客觀形勢(shì)。逆水行舟、不進(jìn)則退，我們要堅(jiān)持拼市場(chǎng)、搶訂單。項(xiàng)目是公司生存發(fā)展的基石，我們要用活用好“一特雙甲”資質(zhì)、信用排名、業(yè)績(jī)等優(yōu)勢(shì)，全力以赴開拓市場(chǎng)。我們要堅(jiān)持強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、保履約。項(xiàng)目是公司形象的窗口，要抓好項(xiàng)目“現(xiàn)場(chǎng)端”塑造，擦亮公司名片，要抓好履約管理，提升項(xiàng)目履約質(zhì)效，維護(hù)好公司良好形象。我們要堅(jiān)持抓決算、收債權(quán)。要堅(jiān)持“一項(xiàng)目一策略”抓好結(jié)算和債權(quán)回收工作，解決好歷史遺留問題，輕裝上陣。我們要堅(jiān)持抗風(fēng)險(xiǎn)、增效益。要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗通報(bào)了公司上半年債權(quán)回收、重大風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)治理、債務(wù)化解等工作推進(jìn)情況，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。公司副總經(jīng)理?xiàng)盍奈鍌€(gè)維度分析了公司上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，并介紹了下半年市場(chǎng)拓展專項(xiàng)提升行動(dòng)舉措。三工程公司、華南公司分別就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作和債權(quán)回收工作進(jìn)行交流發(fā)言。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、本部部門正副職，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)、債權(quán)、經(jīng)營(yíng)（成本）部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。
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