9月13-14日，公司召開半年工作部署會(huì)，以四場(chǎng)專題會(huì)議形式分別對(duì)財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)、結(jié)算工作，“抓清欠”及訴訟治理以及項(xiàng)目管理等四大專業(yè)板塊開展交流研討，按照“不回避遮掩、不避實(shí)就虛”的原則，全面回顧總結(jié)半年工作內(nèi)容，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下一步各項(xiàng)工作。
夯實(shí)基礎(chǔ) 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
在財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議上，公司財(cái)稅管理中心結(jié)合項(xiàng)目資金計(jì)劃表，工程項(xiàng)目收入、成本、利潤(rùn)明細(xì)表總結(jié)分析了各項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面存在的問題；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗從稅務(wù)管控、資金管控、財(cái)務(wù)管理、收入成本資料歸集、項(xiàng)目管控、資金授信等方面開展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，要求各單位要不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平、加大財(cái)務(wù)指標(biāo)管控力度、提升財(cái)稅策劃水平。
會(huì)上，經(jīng)過交流發(fā)言，大家一致認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行把關(guān)的重要防線，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)守職業(yè)道德、不斷提升工作能力，做好資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等工作，確保公司的財(cái)務(wù)安全和穩(wěn)健發(fā)展。
主動(dòng)出擊 打好市場(chǎng)營(yíng)銷和結(jié)算辦理“組合拳”
在市場(chǎng)、結(jié)算工作專題會(huì)議上，公司市場(chǎng)管理部就1-8月市場(chǎng)拓展情況、市場(chǎng)布局、任務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析，總結(jié)剖析當(dāng)前問題和不足，安排部署下一步重點(diǎn)工作。公司運(yùn)營(yíng)管理部總結(jié)了1-8月結(jié)算辦理情況，分析研判當(dāng)前制約結(jié)算辦理的關(guān)鍵問題，對(duì)下一步工作提出要求，并下達(dá)各項(xiàng)目結(jié)算、收款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及金額目標(biāo)。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理代表分別就結(jié)算辦理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享發(fā)言。
市場(chǎng)營(yíng)銷和結(jié)算辦理工作在公司運(yùn)營(yíng)中分別扮演著“前端”和“后端”的角色，它們各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和功能，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。下一步公司將在市場(chǎng)營(yíng)銷和結(jié)算辦理工作中齊抓并舉，在市場(chǎng)拓展方面，公司上下要樹立“一盤棋”思維、搭建起“大營(yíng)銷”格局，維護(hù)好信用評(píng)價(jià)管理體系、利用好社會(huì)優(yōu)質(zhì)合作資源、加強(qiáng)溝通研判能力、有針對(duì)性地開展屬地化建設(shè)，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度。在結(jié)算辦理方面，要強(qiáng)化內(nèi)外結(jié)算辦理，擯棄“等靠要”思想，牢牢掌握結(jié)算主動(dòng)權(quán)，確保結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確和高效；要加強(qiáng)考核、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作不力、執(zhí)行不嚴(yán)的責(zé)任人，及時(shí)調(diào)整和問責(zé)。
精準(zhǔn)發(fā)力 持續(xù)開展“抓清欠”及訴訟治理專項(xiàng)行動(dòng)
在“抓清欠”及訴訟治理專項(xiàng)會(huì)上，分公司代表就債權(quán)回收經(jīng)驗(yàn)做分享發(fā)言；公司投資法律合規(guī)部圍繞訴訟工作、成因及處置方案做了專題匯報(bào)；馮晗就債權(quán)回收情況及下一步重點(diǎn)工作安全做了深入分析。
會(huì)上，與會(huì)人員踴躍發(fā)言、交流經(jīng)驗(yàn)、提出疑問，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)交流氛圍。會(huì)議指出，資金貫穿于公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，是公司良性發(fā)展的重要保障。下一步，各單位要把好項(xiàng)目一線風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，推進(jìn)合規(guī)文化陣地建設(shè)；不斷強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管控，形成“抓清欠”常態(tài)化工作機(jī)制。對(duì)于起訴案件要主動(dòng)作為、及時(shí)開展分析研討，維護(hù)公司合法權(quán)益；在被訴案件中，應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)溝通、防范化解矛盾風(fēng)險(xiǎn)。
品質(zhì)履約 不斷提升項(xiàng)目管理質(zhì)效
在項(xiàng)目管理專題會(huì)上，分公司代表就項(xiàng)目全過程管理中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行交流發(fā)言。公司運(yùn)營(yíng)管理部、安全管理部、工程技術(shù)管理部及黨委組織部/人力資源部分別就項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理、工程合同履約、人力資源效能等進(jìn)行總結(jié)分析和安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部是創(chuàng)效的基本單元，是展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象的窗口。下一步，公司上下要堅(jiān)持做好項(xiàng)目成本管控和精細(xì)化管理，做到項(xiàng)目建設(shè)速度快、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，以高質(zhì)量履約贏市場(chǎng)。要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘，營(yíng)造“能者上、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；精準(zhǔn)匹配資源，不斷提升人員效能。
兩天四場(chǎng)會(huì)議干貨滿滿，對(duì)企業(yè)管理的四大核心內(nèi)容進(jìn)行了深刻剖析和全面總結(jié)。四川六建有“拼”的基因和傳統(tǒng)，也具有穿透行業(yè)“去產(chǎn)能”周期的信心和決心。全體六建人將心往一處想、勁往一處使，努力挖潛增效創(chuàng)效，卯足干勁、快速追趕，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟(jì)師、本部部門負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及公司各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參會(huì)。
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