2月27日上午，公司四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)勝利召開。大會(huì)回顧總結(jié)過去一年取得的各項(xiàng)成績(jī)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钊鐒偵W臨指導(dǎo)并作重要講話，集團(tuán)工會(huì)副主席李海深、集團(tuán)綜合管理中心有關(guān)同志出席會(huì)議。
楊如剛對(duì)四川六建在過去一年取得的各項(xiàng)成績(jī)表示肯定，他說到，在如今建筑行業(yè)深度調(diào)整的復(fù)雜形勢(shì)下，四川六建承壓奮進(jìn)，逆勢(shì)拼搏，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)化解、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)管理等方面表現(xiàn)亮眼，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出了六建的智慧與力量。針對(duì)下一步工作，楊如剛提出四點(diǎn)工作要求：一是自我加壓，主動(dòng)作為。要積極把握省委、省政府、省國(guó)資委和集團(tuán)政策條件支持機(jī)遇，持續(xù)深耕省內(nèi)市場(chǎng)“主陣地”，把握好成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)以及國(guó)家西部遷移計(jì)劃釋放的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)紅利，持續(xù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，緊盯“大基建”“大土建”類項(xiàng)目，不斷加大在新能源、城市更新、市政以及環(huán)保項(xiàng)目領(lǐng)域的拓展力度，全力構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展多極支撐新格局，力爭(zhēng)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；二是創(chuàng)新引領(lǐng)、深化改革。始終堅(jiān)持制度建設(shè)與企業(yè)改革協(xié)同推進(jìn)，加大頂層設(shè)計(jì)力度，推動(dòng)制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化管理措施，加快構(gòu)建層層把關(guān)、多部門聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，穩(wěn)步推動(dòng)自身管理質(zhì)效提升。三是強(qiáng)根固魂，凝心聚力。始終堅(jiān)持把黨的建設(shè)擺在首位，積極推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，堅(jiān)持一以貫之推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)管職責(zé)同向發(fā)力，進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，凝聚發(fā)展合力。四是鼓足干勁，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。要深刻領(lǐng)會(huì)省國(guó)資委2025年省屬監(jiān)管企業(yè)一季度“開門紅”工作推進(jìn)會(huì)精神和集團(tuán)四屆四次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，進(jìn)一步提振精神、團(tuán)結(jié)奮斗，奮力完成一季度目標(biāo)任務(wù)，以“開門紅”帶動(dòng)“季季紅”，加快實(shí)現(xiàn)“滿堂彩”。
楊如剛還說到，2025年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是四川六建成立六十周年，希望全體六建人開動(dòng)腦子、勇挑擔(dān)子、邁開步子，將一甲子的深厚沉淀與新時(shí)代的轉(zhuǎn)型要求相結(jié)合，積極進(jìn)取，開創(chuàng)新篇，力爭(zhēng)為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤對(duì)過去一年廣大干部員工的不懈奮斗表示衷心感謝，并以“一個(gè)必須”“兩組關(guān)系”“三個(gè)堅(jiān)持”為切入點(diǎn)，同與會(huì)代表就公司2025年發(fā)展思路進(jìn)行深入交流。“一個(gè)必須”——必須把企業(yè)文化建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)放在首位。一方面，要持續(xù)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化全員紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律底線和邊界，明確干事準(zhǔn)繩和規(guī)矩，培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)隊(duì)伍；另一方面，要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要以“講好六建故事”為基礎(chǔ)，在講好六建藍(lán)圖的同時(shí)，推動(dòng)公司形成“務(wù)實(shí)守廉”的干事風(fēng)格。“兩組關(guān)系”——一是合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。要持續(xù)統(tǒng)一思想，凝聚合力，打破公司部門與分公司、分公司與分公司之間的壁壘，堅(jiān)決服從大局，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力；二是責(zé)任與權(quán)利的關(guān)系。在合作伙伴的認(rèn)識(shí)上，要秉持“共同發(fā)展”的基礎(chǔ)理念，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)互利共贏，為公司下一步發(fā)展打開新局面。“三個(gè)堅(jiān)持”——一是堅(jiān)持科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。加快構(gòu)建以業(yè)績(jī)成果、項(xiàng)目管理、作風(fēng)建設(shè)等多方面數(shù)據(jù)為支撐的考核評(píng)價(jià)體系，以高質(zhì)量的“標(biāo)尺”引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；二是堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。圍繞建立健全落實(shí)人才引領(lǐng)戰(zhàn)略的制度保障，不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識(shí)更新快、創(chuàng)業(yè)熱情高的人才隊(duì)伍；三是堅(jiān)持高效履約精神。堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)占市場(chǎng)”理念，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，力爭(zhēng)做到“多、快、好、省”履約。
大會(huì)認(rèn)真聽取了公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家做的題為《實(shí)干篤行擔(dān)使命，守正創(chuàng)新啟新程，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！》的工作報(bào)告，以及公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗做的《2024年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。
為樹立標(biāo)桿先進(jìn)，發(fā)揮典型示范作用，激勵(lì)廣大職工向先進(jìn)看齊、向優(yōu)秀看齊，會(huì)議還表彰了在工程建設(shè)、黨政工團(tuán)、職業(yè)技能提升等各領(lǐng)域取得矚目成績(jī)的部分先進(jìn)集體和個(gè)人。
同時(shí)，為體現(xiàn)公司獎(jiǎng)罰分明的干事氛圍和任人唯賢的用人導(dǎo)向，會(huì)上還對(duì)公司優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰。他們中有經(jīng)驗(yàn)老到、光榮退休的金牌項(xiàng)目經(jīng)理，也有干勁十足、敢闖敢試的后起之秀。他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借過硬的項(xiàng)目管理、優(yōu)良的履約能力以及高效的執(zhí)行能力，為公司贏得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與良好的市場(chǎng)口碑，為公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了團(tuán)隊(duì)力量。
公司四屆職工代表，公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、三總師副職；公司本部部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）及副經(jīng)理；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦負(fù)責(zé)人、團(tuán)總支（直屬團(tuán)支部）書記參會(huì)。
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