4月28日，公司以專題會(huì)議形式分別對(duì)市場(chǎng)拓展、結(jié)算辦理、債權(quán)債務(wù)化解等三大板塊開展交流研討，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域直面問(wèn)題、剖析原因、找準(zhǔn)對(duì)策，研究部署下一階段的重點(diǎn)工作。
會(huì)上，首先宣貫學(xué)習(xí)了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。會(huì)議要求，公司各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展思路，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極探索新思路、新方法，確保公司各項(xiàng)工作與集團(tuán)部署同頻共振
隨后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚先濤與各工程公司主要負(fù)責(zé)人集體簽訂了《2025年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》。本年度目標(biāo)責(zé)任書在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額等基礎(chǔ)上，還新增了債權(quán)回收、被訴案件管控、房產(chǎn)去化等專項(xiàng)考核指標(biāo)，以立“軍令狀”形式進(jìn)一步明確全年任務(wù)目標(biāo)和方向。
開拓市場(chǎng)版圖 激發(fā)增長(zhǎng)潛能
公司市場(chǎng)管理部從宏觀環(huán)境、政策導(dǎo)向等方面對(duì)整體行業(yè)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析；通報(bào)了公司1-3月市場(chǎng)拓展情況、新簽合同額、任務(wù)結(jié)構(gòu)、四庫(kù)業(yè)績(jī)錄入等情況，總結(jié)剖析當(dāng)前問(wèn)題和不足，安排部署下一步重點(diǎn)工作。各工程公司聚焦市場(chǎng)拓展實(shí)效、下一步規(guī)劃及對(duì)行業(yè)環(huán)境思考和建議展開深入交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)互鑒、智慧共享，為公司市場(chǎng)布局優(yōu)化與業(yè)務(wù)突破凝聚集體智慧。
會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭，公司各單位要正確研判市場(chǎng)形勢(shì)、主動(dòng)出擊、壓實(shí)責(zé)任。一是要深耕區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化政商關(guān)系維護(hù)，筑牢屬地化發(fā)展根基。二是要緊跟集團(tuán)步伐，借勢(shì)發(fā)力，拓展新興市場(chǎng)領(lǐng)域。三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹立“一盤棋”思維，通過(guò)“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目。四是要聚焦提質(zhì)增效，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與效益雙提升。五是要構(gòu)建起協(xié)同經(jīng)營(yíng)生態(tài)，統(tǒng)籌全流程經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)資源高效整合。六是要布局新型領(lǐng)域，培育業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新動(dòng)能。七是要夯實(shí)履約管理，堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)占市場(chǎng)”。八是要完善經(jīng)營(yíng)體系，樹立“全員經(jīng)營(yíng)”理念，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與活力。
精細(xì)成本管控 提升結(jié)算質(zhì)效
公司運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)2024年結(jié)算督導(dǎo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，分析研判當(dāng)前制約結(jié)算辦理的關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出要求，并下達(dá)各項(xiàng)目結(jié)算、收款的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及金額目標(biāo)。
結(jié)算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，貫穿項(xiàng)目全生命周期。精準(zhǔn)高效的結(jié)算工作，既能及時(shí)鎖定項(xiàng)目利潤(rùn)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，又能為后續(xù)項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支撐。做好結(jié)算工作，就要把其作為一項(xiàng)常抓不懈的工作，擯棄“等靠要”思想，主動(dòng)梳理結(jié)算流程，牢牢掌握結(jié)算主動(dòng)權(quán)。要強(qiáng)化三級(jí)聯(lián)動(dòng)，成立結(jié)算工作小組，明確任務(wù)清單、細(xì)化推進(jìn)措施，形成合力。要聚焦難點(diǎn)攻堅(jiān)，對(duì)于長(zhǎng)期久拖未決的“硬骨頭”項(xiàng)目，要提級(jí)督辦、壓實(shí)責(zé)任。同時(shí)，也要轉(zhuǎn)變思維方式，多措并舉提升結(jié)算質(zhì)效。
強(qiáng)化債權(quán)回收 筑牢資金防線
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)馮晗通報(bào)了公司2025年3月末資金占用、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收、債權(quán)指標(biāo)完成等情況，明確工作重心，部署下一步重點(diǎn)工作。
會(huì)議指出，債權(quán)回收工作是企業(yè)保障現(xiàn)金流穩(wěn)定、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的核心屏障。作為公司經(jīng)營(yíng)閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)，要樹立“全員收款”理念，打破部門壁壘，形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，聯(lián)合治理。要風(fēng)險(xiǎn)前移，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定差異化回收方案，將風(fēng)險(xiǎn)化解在前端。對(duì)于被訴案件要主動(dòng)出擊，積極溝通協(xié)商，靈活運(yùn)用法律手段與和解策略，在維護(hù)雙方利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)共贏，筑牢資金防線。
“經(jīng)營(yíng)”是企業(yè)發(fā)展的龍頭，“結(jié)算”是運(yùn)營(yíng)的核心，貫穿項(xiàng)目全生命周期，“債權(quán)回收”是企業(yè)穩(wěn)步前行的堅(jiān)實(shí)保障，三者息息相關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起覆蓋市場(chǎng)拓展、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的全鏈條運(yùn)管體系，構(gòu)筑起公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
下一步，公司將堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)，聚焦“經(jīng)營(yíng)-結(jié)算-債權(quán)回收”三位一體管理體系，不斷提升管理質(zhì)效，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、副總經(jīng)濟(jì)師，本部各部門正副職及分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)。
您現(xiàn)在的位置：
