隨著本輪中層管理人員公開選聘工作落下帷幕，為確保競聘上崗人員能夠快速適應(yīng)新形勢、投入新工作、實(shí)現(xiàn)新作為、樹立新形象，4月29日，公司召開干部任前談話會(huì)。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理袁玉家宣讀了任職文件。公司黨委副書記、工會(huì)主席章慶圍繞班子建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨群共建和作風(fēng)建設(shè)提出四點(diǎn)建議。公司黨委委員、紀(jì)委書記宋升堂圍繞“干凈干事”這一主題進(jìn)行廉潔談話，提醒新任職干部一要明干凈干事之理，敬畏權(quán)力、堅(jiān)守底線，將廉潔自律內(nèi)化為行動(dòng)自覺。二要練干凈干事之功，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、主動(dòng)接受監(jiān)督。三要興干凈干事之風(fēng)，將干凈干事理念融入企業(yè)文化，形成 “崇廉尚廉”的濃厚氛圍。
公司黨委書記、董事長姚先濤代表班子向新任職的干部表示祝賀，希望他們以更好的作風(fēng)和更新的面貌，走上新崗位、迎接新挑戰(zhàn)、爭創(chuàng)新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。他寄語公司全體中層干部：一要永葆清正廉潔、對(duì)企忠誠的政治底色。要始終牢記國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻敲響紀(jì)律警鐘，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二要持續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)斗志。要牢記“在其位、謀其政、盡其責(zé)”的職業(yè)操守，堅(jiān)決摒棄“躺平”心態(tài)和“佛系”思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感展現(xiàn)新作為。三要大力發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、協(xié)作高效的工作作風(fēng)。要主動(dòng)作為，以結(jié)果為導(dǎo)向狠抓落實(shí)；要強(qiáng)化大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提升執(zhí)行能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。四要有深入基層、關(guān)心職工的情懷。要深入一線，傾聽職工心聲；要積極培育和踐行企業(yè)文化，講好六建故事、講好六建藍(lán)圖，推動(dòng)形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
在本次競聘中新提拔干部、輪崗交流干部以及留任干部分別作表態(tài)發(fā)言，一致表示將以此為新起點(diǎn)，盡快轉(zhuǎn)換身份角色，持續(xù)提升管理水平，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足崗位積極作為，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
一直以來，公司高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)。在此次中層管理人員公開選聘工作中，公司秉持公平、公開、公正原則，著力破除人才發(fā)展的機(jī)制障礙、打破崗位職級(jí)壁壘，促進(jìn)人才跨部門、跨崗位合理流動(dòng)，真正建立起“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，為能干事、想干事、干成事的職工搭建更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能、增添新活力。
一、注重“組織”的精細(xì)嚴(yán)密
成立選聘領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭親自謀劃、親自部署；公司黨委組織部/人力資源部具體組織，紀(jì)檢監(jiān)察部實(shí)行全過程監(jiān)督。召開專題會(huì)議，精心制定選聘方案，設(shè)置公開報(bào)名、資格審查、面試、公示、組織考察、任前談話等程序，切實(shí)把在實(shí)踐中成長起來的良將賢才及時(shí)選拔到管理崗位上來。
二、堅(jiān)持“選拔”的開放嚴(yán)謹(jǐn)
本次選聘全方位開放崗位資源，涵蓋公司本部各部門正副職及各分（子）公司全體副職崗位，共計(jì)職數(shù)42個(gè)。允許打破兩級(jí)機(jī)關(guān)壁壘，最多可同時(shí)申報(bào)2個(gè)選聘崗位，充分激發(fā)內(nèi)部良性競爭。嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，認(rèn)真開展資格審查，杜絕選拔不正之風(fēng)。
本次報(bào)名人員138人次，經(jīng)資格審查合格132人次，本科及以上學(xué)歷占比96%以上，高級(jí)及以上職稱占比66%，40歲以下占比52%，展現(xiàn)了公司年輕化、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍風(fēng)采。
三、突出“競爭”的公平擇優(yōu)
面試以“演說+答辯”方式進(jìn)行，充分展現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)素養(yǎng)與履職能力?？荚u(píng)組根據(jù)應(yīng)聘者的選聘方案和現(xiàn)場答辯情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，采用強(qiáng)制排序的方式確定擬聘候選人。集團(tuán)人力資源中心（黨委組織部）全程觀摩指導(dǎo)。
經(jīng)公示后，對(duì)擬聘候選人嚴(yán)格按照公司中層管理人員選拔任用辦法進(jìn)行干部考察，對(duì)未涉及職級(jí)提拔的干部也同步開展了民主測評(píng)，廣泛聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、部門同事、項(xiàng)目一線員工意見，精準(zhǔn)畫好知事識(shí)人的“全身像”。
本次共選聘出42名中層管理人員，其中17人留任原崗；13人實(shí)現(xiàn)跨部門、跨分公司交流任職；5人脫穎而出進(jìn)入公司中層管理序列。同時(shí)，基于競聘結(jié)果，14名人員退出公司中層管理序列。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人；薪火相傳，貴在得才。未來，公司將持續(xù)深化人才機(jī)制改革，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭需求深度適配的選人用人體系。以“干部能上能下、員工能進(jìn)能出”為核心，動(dòng)態(tài)優(yōu)化崗位配置，釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應(yīng)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及公司全體中層干部參加會(huì)議。
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